携手重构酒店供应链，唐年股份与金蝶管易云签署战略合作协议

7月25日，金蝶管易云与唐年股份正式签署战略合作协议，双方共商、共建、共享，全面助力唐年股份全渠道数字化转型。本次合作，双方将深入酒店供应链产业，逐步建立专业的服务流程，驱动行业整体的效率提升与服务变革。

唐年股份2006年创立，专业致力于为酒店提供客房产品综合解决方案，具有产品设计开发、技术协助支持、资源规划建设、供应服务等综合能力，为香格里拉、希尔顿、万豪、凯悦、雅高等中国区2000多家著名品牌酒店、亚太区100多家海外酒店提供产品和服务，在业内具有领先优势和良好的品牌声誉。

唐年股份董事长、创始人张洪斌表示，“目前中国酒店连锁化率不足20%，相较美国近70%的连锁化率有非常大的提升空间。随着行业供给过剩导致的成本上升、利润下滑，酒店品牌连锁化是大势所趋，行业将通过规模效应实现品牌、供应链、管理模式的共享和风险分担。

唐年股份在酒店供应链领域深耕近20年，过去专注服务国内外品牌酒店，在客户资源和行业经验方面有多年积累。近年来数字化技术在促进各行各业的变化，我们也一直在思考如何通过数字化转型，努力革自己的命，提升行业市场化程度，重新定义行业服务标准。”

长期以来，中国零售业由于区域市场的多样性和复杂性，导致市场格局分散，酒店用品行业也一直坚持“批发+展会”的传统交易模式，这种模式的缺点是信息不对称、地域限制大和交易流程长。随着消费者消费方式和理念升级，酒店行业进入大变革时期，供应链产品标准化、采购平台化成为行业发展新趋势，跨区域、甚至是贯通产业链的资源整合将是提高行业效率的重中之重。

对此，金蝶管易云联合创始人蒋欢表示：“新零售模式下，传统供应链面临非常大的挑战，一些不创造价值或附加值较低的中间环节将逐步消失，企业信息系统的形态也将发生极大的变化。”

此次合作，唐年股份将依托金蝶在财务、供应链领域的核心优势，以及管易云在电商领域的专业深耕，全面梳理和优化商品、线上线下订单、仓储、物流、采购、财务等业务流程，统一成本核算体系。并集中管理商品和库存，全渠道一盘货，实现线上线下业务一体化、业务财务一体化，在不断提升唐年股份运营效率和经营效益的同时，双方携手共同推动酒店供应链变革，让数据和服务标准化、透明化。