1. 渠道订单管理割裂
各销售渠道订单系统独立，数据与流程无法互通，缺乏统一视图与管理入口。导致运营需在多个平台间切换处理，效率低下，出错率高，且难以进行全局的订单监控与数据分析。

2. 新系统业务链断裂
新增的“BBC商城”仅作为前端销售渠道，未与后端仓储物流系统集成，无法承担订单发货与履约的职责。导致订单流在此中断，需人工导出再导入其他系统，形成效率瓶颈与数据错漏风险。

3. 订单履约依赖人工
从订单审核、仓库分配、打单拣货到物流跟踪，全程高度依赖人工操作与线下沟通。缺乏智能规则引擎与自动化流程，处理速度慢、成本高，在大促或订单峰值期间极易出现混乱与延误。

4. 业财数据彼此孤立
业务系统（订单、库存）与财务系统（核算、对账）数据不同步，口径不统一。导致财务数据严重滞后，成本核算不精准，对账工作繁琐易错，无法为管理层提供实时、准确的经营洞察以支持决策。

1. OMS业务中台系统
该系统核心是建立智能、统一的订单与仓储处理中心。它通过自动化订单路由将订单智能分配至最优仓库，以标准化流程提升仓配作业效率。同时，系统支持自动化订单处理与精确的批次效期管理，实现对履约全链路的精细管控，显著提升作业准确性与响应速度。

2. 多系统集成方案
本方案致力于打破系统孤岛，实现业务与数据融合。通过标准API接口与“BBC商城”等关键系统无缝集成，确保业务流全覆盖。同时，集成第三方仓储系统，实现对全网库存数据的统一可视与智能调配，构建灵活高效的供应链协同网络。

3. SAP系统深度集成开发
通过开发对接SAP ERP系统，构建集团化多组织管理架构，支撑多地高效协同办公。最终实现业务、财务、税务与供应链数据的一体化贯通，确保信息流实时同步，为集团化管控、合规运营与战略决策提供坚实的数据基石。