美承信息化项目在四月份上线,打通了数据壁垒,实现线上线下的数据统一及同步,实现了对库存的统一调配,优化库存,为去库存的目标提供坚实基础。项目达成了对公司采购业务的管理要求,提升采购及物流效率。项目也达成对供应商、经销商的返利管理,解决了返利使用难及业绩计算难的难题。
—— 王义兵 美承集团CIO
30%
节约系统操作时间
15%
提升库存周转率
100%
业财一体
客户概述
美承数码科技集团有限公司是中国知名的IT零售标杆企业,国内领先的移动应用方案集成商,其主体业务由旗下十大事业部共同构成。业务覆盖包含数码产品零售、乐高产品零售、乐高教育、K12等业务板块。
美承集团扎根IT行业,以“引领IT潮流 融合科技 成就客户”为使命,从客户实际业务场景出发,提供定制化的解决方案,由分销商/零售商逐渐向技术服务拓展,同时拓展K12教育、建立Onezero品牌,业务的发展与转型将美承打造为一个富有责任感的常青企业。同时,美承CIO王义兵先生也对金蝶提出期望:打造支撑全集团业务及符合集团未来发展的信息化建设平台。
在企业发展的路上,美承集团对于线上线下的整体布局都需要打通财务与业务、同时达成库存的线上线下同步,现阶段业财分离、线上与线下库存不统一,财务负责人提出业财一体要求,达成账实相符,仓库负责人提出库存整合需求,满足仓库管理要求,销售员期望获取更准确的成本与利润,这给企业的管理及未来布局提出了难题及挑战。
解决方案
美承集团期望建立线上线下渠道业务协同及共享、上游下游链路无缝链接,从而提升业务效率、共享及更优规划库存、业财一体助力财务核算,从而实现集团整体业务数字化转型,助力集团发展与转型。

集中采购实现各场景下的采购需求
库存统一管理,全业务场景高效协同
返利管理,为返利结算提供依据
搭建集团业务统一信息管理平台
根据批发与零售行业特性,结合美承集团业务,打通多个异构业务系统,为美承集团构建集团化统一信息管理平台,在系统中实现集中采购各业务场景、线上线下协同销售、库存统一规划及调拨等业务场景,实现组织间集中结算、客户供应商统一结算、财务成本精确计算的财务目标,全面实现业财一体、集团业务统一、库存统一计划与调配的管理目标。
项目价值
供应商分销商协同生态赋能
完成与6个异构系统集成,链接上游,携手下游,与供应商及经销商实现业务协同,节约80%以上线下对账及信用管理时间,实现了上下游一体化的管理目标。
采购风险内控赋能
通过集中采购解决方案,支持集分集、集集分集业务场景,增强议价能力,降低采购成本,优化分货流程,结合库存的整体管理安排最优分货币种,同时提升系统操作效率30%。
库存风险内控赋能
通过库存管理方案,解决频繁出入库及大量成本调整的难点与痛点,通过集中结算的方式,解决店与店之间调拨结算关系复杂的痛点,实现40%系统操作效率的提升。
返利管理数据支撑赋能
使用返利管理,解决返利计算难、与供应商结算难的问题,通过政策的设置及单据的自动匹配计算返利,解决手工计算及与供应商人工核对的痛点,支持返利分配,为业务员的业绩计算提供系统依据。
集成6个异构系统,信息及业务壁垒打通,达成线上线下业务及库存实时同步,提升运营管控、资源统一调配的能力
打通内部,链接外部,与供应商、经销商高效联动,提升业务计算及操作超30%以上的时间
线上线下业务整合,门店仓、电商仓、集团仓、外包仓等上百个仓库库存的统一调配,赋能客户资源的整合管理
线下业务搬至线上,降本增效,大幅提升用户业务效率超20%。
订单自动化流转
售后服务安装效率提升
月度结账效率提升
订单自动化流转
月度结账效率提升
开票效率提升
财务结账效率提升
订单自动执行
天猫/京东旗舰店评分
提货效率提升
业绩提升
店铺评分提升
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