客户概述

野马电池，位于浙江宁波，是一家专业研发、生产、销售各种规格型号干电池的民营企业，是中国电池工业协会副理事长单位，高新技术企业。专注于高性能、环保锌锰电池的研发、生产和销售，致力于为客户提供高品质、长寿命、无污染的电池产品。

公司秉承“顾客满意，尽善尽美；节能降耗，保护环境；健康安全，以人为本；规范管理，持续改进；卓越绩效，诚信经营”的综合管理方针，希望通过技术和管理创新，实现卓越的运营转型，为顾客提供更高品质的绿色能源产品。

在实现卓越运营转型道路上，野马电池在自动化、信息化、智能化、数据化的四个方向上仍面临着较大挑战，公司内部管理不规范、业务孤岛严重、数据交互困难等问题，造成野马内部运行效率低、生产和运营成本高、品质不稳定、交期达成率低、缺乏足够分析数据支撑企业科学决策等问题，希望通过与金蝶的合作，借助金蝶云星空平台助力野马电池突破管理瓶颈实现转型目标。

解决方案

本次项目，以满足野马电池4大核心体系的建设为目标，建设全面支撑3大战略落地的一体化数字平台，以推进企业办公体系的数字化建设，提升内部运营效率及办公自动化的整体建设水平。针对野马电池的核心诉求，宁波金蝶&野马电池数字化项目组经过充分细致的调研、讨论、方案设计、系统模拟等实施，对项目进行了整体规划，构建了野马电池数字化规划总体方案应用蓝图。

其中核心解决方案如下：

1、多系统集成 - 消除信息孤岛建设一体化平台

2、研发体系建设 - 建立统一数据的知识管理和信息集成平台

3、供应链体系建设 – 实现多组织协同满足个性化销售需求：

4、生产制造体系建设 – 支撑智慧工厂运营：

项目价值

信息系统集成

无需切换多个系统重复录入、查询数据，提升企业整体运营效率；

打造覆盖生产经营活动 的基础数据平台，实现了研发、 生产、采购、物流、财务核算  的基础数据的统一管理，提升管理效率。

研发技术体系

设置研发项目WBS结构，实现研发管理按照项目节点，进度的细化，进行交期、成本、质量的管理，完成项目管理平台的构建；

将研发、生产部门、采购部门统一到一个平台上，实现研发、采购、制造的拧麻花式聚力模式。降低了变更沟通时间成本，提升了变更执行效率，BOM准确率达到95% ，交期变更由原来的2小时缩短到10分钟。效率提升12倍！

供应链体系

基于星空搭建完成统一信息化平台，规范业务流程、加强价格管控；对关键业务管控进行有效信息化管理提升；

多组织计划协同，生产、采购计划、委外计划集中于一个管理平台，实现计划全面协同，推动精益管理和产品交付，交期变更周期大幅度缩短，库存周转率达到75%。

生产制造体系

生产环节从计划、订单、领退补、入库、质量等全程追溯；

保障订单交期，保障快速响应客户的需求，订单准交率提升15%。